Звоните (495) 644-70-01, 392-61-63     e-mail mtvideo@mail.ru

Главная |  О магазине |  Новости |  Способы доставки |  Способы оплаты |  Как сделать заказ |  Контакты | 
Каталог > Профориентация, соцадаптация, психподдержка (для психологов/профориентологов)
Ваша корзина пуста
Каталог

Моя корзина
Ваша корзина пуста
Персональный раздел
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?

TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения

Цена: 14 000.00 руб

 


ОПИСАНИЕ:

«Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. Неправильные решения заставляют попусту тратить время, равно как и неправильная организация выполнения правильных решений.

Цели видеосеминара:

·    Провести причинно-следственный анализ проблем, мешающих эффективному принятию решений

·    Обучить эффективным методикам планирования и организации работы и способам их внедрения в свою повседневную практику

·    Дать алгоритм осуществления изменений в управленческой практике, практические рекомендации для сокращения времени реализации проектов

·    Ознакомить с методами улучшения координации между сотрудниками и отделами и укрепления командного взаимодействия.

Обучаясь по методике данного видеосеминара, Вы: 

·    Освоите эффективную систему планирования и организации работы

·    Сможете внедрить систему планирования в свою повседневную практику

·    Сократите время реализации проектов

·    Улучшите координацию между сотрудниками и отделами

·    Укрепите командное взаимодействие

Программа видеосеминара:

·    Вступление. Задачи руководителя

·    Выработка эффективного решения

·    Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений

·    Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений

·    Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ

·    Методология решения проблем. Методы принятия решений:

·    Метод формулировки целей

·    Параметры цели

·    Как сформулировать критерии для принятия решения

·    Как отранжировать критерии

·    Как провести качественный анализ нескольких вариантов

·    Метод «SMART»

·    «Selection Grid»

·    «Solution Cause & Effect Diagrams»

·    «Forces Field Analysis»

·    «Decision Three»

·    «Critical Path Analysis»

·    Анализ недоработок и ошибок и планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений

·    Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений?

·    Объединение команды для решения проблем

·    Метод определения актуальных действий на выбранный период времени

·    Планирование

·    Метод декомпозиции

·    Метод расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра)

·    Разработка плана реализации

·    Закон падения эффективности (Эффект лезвия пилы)

·    Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными

·    Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность

·    Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике

Кому адресован видеосеминар:

·    Руководителям компаний

·    Коммерческим директорам

·    Торговым директорам и начальникам отделов продаж

·    Менеджерам

Курс будет особенно полезен тем, кто заинтересован в повышении собственной управленческой эффективности за счёт улучшения качества разработки решений и более рационального использования времени.

Составляющие продукта:

·    Профессиональная видеозапись семинара: учебный фильм (9 часов 30 мин, 8 DVD)

·    Уникальная рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала) 


Вернуться назад